1、項(xiàng)目管理體系
“557”管理體系:五大階段、五大控制、七個(gè)專項(xiàng)
2、項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)化管理,項(xiàng)目管理體系文件的建立:質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系 |
1、五大階段:前期工作階段 、項(xiàng)目定義階段 、項(xiàng)目實(shí)施階段 、試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段 、后評(píng)價(jià)階段
五大控制:HSE、質(zhì)量、進(jìn)度 、費(fèi)用、合同
七個(gè)專項(xiàng):招投標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、 資質(zhì)和資格、信息集成、 項(xiàng)目驗(yàn)收 、績(jī)效考核
2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容; |
項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收;
項(xiàng)目安全管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
? |
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理和程序;
2、項(xiàng)目驗(yàn)收的1個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和18個(gè)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范;
3、項(xiàng)目部如何制作一套全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)表格; |