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 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576/13918613812( 微信同號) |
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堅持小班授課，為保證培訓效果，增加互動環(huán)節(jié)，每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2025年4月7日........................(歡迎您垂詢，視教育質(zhì)量為生命！) |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、課程完成后,授課老師留給學員手機和Email,保障培訓效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
招生對象
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| 本課程適合于高層技術(shù)管理者如技術(shù)總監(jiān)和總工級別人員。以及所有直接從事于、或與NPI有工作接口的部門管理和工程師人員參與。電子企業(yè)管理人員、電子企業(yè)NPI經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、工藝/工程部人員、NPI主管及工程師、COB NPI工程師、R&D(研發(fā)人員)、PM(項目管理)人員、DQA(設(shè)計質(zhì)量保障工程師)、PE(制程工程師)、品質(zhì)人員(SQM/SQE/QA/QC)、IE(工業(yè)工程師)、TE(測試部人員)、SQM(供貨商質(zhì)量管理人員)及SMT和COB相關(guān)人員等。 |
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課程內(nèi)容
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一、前言：
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在電子制造企業(yè)的生產(chǎn)組裝制造過程中，早期以原始設(shè)備委托制造（OEM）和委托設(shè)計制造（ODM）兩種經(jīng)營形式為主，而新產(chǎn)品導入（New Product Introduce??NPI）則是企業(yè)從試產(chǎn)到量產(chǎn)階段中不可或缺的重要職位及環(huán)節(jié)，他們是確保新產(chǎn)品成功導入并順暢生產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保新產(chǎn)品的成功導入，NPI從業(yè)人員需要遵循相關(guān)的作業(yè)流程、采用恰當?shù)墓芸胤椒ǎ鉀Q試產(chǎn)中的材料、設(shè)計與制程等問題，并搞好相關(guān)文件量產(chǎn)前的準備。新產(chǎn)品導入須依照工廠設(shè)計與制程工藝流程采用恰當?shù)姆椒ǎ谄焚|(zhì)、工程和制造等部門團隊的配合支持下，努力使新產(chǎn)品在確保質(zhì)量與效率的前提下，以小成本短周期內(nèi)導入量產(chǎn)。
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NPI部門的起始皆以客戶為焦點:客戶想要的是什么呢?產(chǎn)品完美無瑕,花錢少,取得時間短；客戶使用(接收)后的反應(yīng)是什么?使用滿意,不良率低,性能穩(wěn)定……。如何才能有效、快速、低成本的實現(xiàn)新產(chǎn)品導入，是電子制造企業(yè)目前面臨的迫切需求！?
二、課程特點：
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本課程以搞好電子企業(yè)新產(chǎn)品導入，以實現(xiàn)量產(chǎn)理想的品質(zhì)與效率講解為出發(fā)點,通過詳細的試產(chǎn)流程、制程設(shè)計、NPI工具和方法的介紹,使相關(guān)技術(shù)人員能夠迅速有效地配合PM和R&D，把客戶的新產(chǎn)品圖樣或圖紙，變成制程成熟、性能可靠并適合大批量高效生產(chǎn)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的成功導入，須搞好試產(chǎn)前的計劃安排、部門間的溝通協(xié)調(diào)、客戶要求的有效執(zhí)行、試產(chǎn)后問題的檢討與反饋。新產(chǎn)品導入的基本流程，可分為制程設(shè)計與制程管制兩部份，它們起著提綱挈領(lǐng)的作用；因而它們無疑也是搞好新產(chǎn)品導入的工作指南，兩者渾然一體不可偏廢。
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NPI相關(guān)人員須對所在公司的設(shè)備能力和制程能力做到心中有數(shù)，唯其如此才能使新產(chǎn)品的設(shè)計做到量體裁衣。新產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計到正式投產(chǎn)，需要經(jīng)過繁瑣的性能與可靠性方面的驗證，并要求形成規(guī)范的制程管制方法。通過本課程的學習,能有效地提高電子制造企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計與質(zhì)量水平,提高新產(chǎn)品在市場中的競爭力。
三、課程收益：
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1.了解業(yè)界公司在新產(chǎn)品導入階段的新產(chǎn)品導入管控模式與實踐?
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2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計（DFM）的方法與實施過程
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3.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗證的過程與方法?
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4.掌握在滿足質(zhì)量標準的前提下縮短新產(chǎn)品導入、試制周期的方法和技巧
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5.了解如何建立從新產(chǎn)品導入，樣品到量產(chǎn)的管理機制
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6.掌握新產(chǎn)品試制生產(chǎn)的基本工具的應(yīng)用；???
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四、參加對象:
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本課程適合于高層技術(shù)管理者如技術(shù)總監(jiān)和總工級別人員。以及所有直接從事于、或與NPI有工作接口的部門管理和工程師人員參與。電子企業(yè)管理人員、電子企業(yè)NPI經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、工藝/工程部人員、NPI主管及工程師、COB NPI工程師、R&D(研發(fā)人員)、PM(項目管理)人員、DQA(設(shè)計質(zhì)量保障工程師)、PE(制程工程師)、品質(zhì)人員(SQM/SQE/QA/QC)、IE(工業(yè)工程師)、TE(測試部人員)、SQM(供貨商質(zhì)量管理人員)及SMT和COB相關(guān)人員等。
本課程將涵蓋以下主題：
00、電子制造企業(yè)新品導入的概略論述
一、??EMS企業(yè)ODM/OEM及協(xié)約代工和（OBM）的合作特點
1.1 EMS企業(yè)及OEM/ODM/OBM之技術(shù)特點認知；
1.2 SMT和COB的基本工藝和作業(yè)流程；
1.3 OEM、ODM企業(yè)NPI的特點和差異管制節(jié)點；
1.4 OEM&ODM企業(yè)NPI與上游客戶的雙贏合作模式。
二、NPI和PM的工作特點與基本職責
2.1 NPI和PM的職掌及使命；
2.2 NPI的基本技能要求(技術(shù)技能和人際技能，以及NPI工程師IQ/EQ要求);
2.3 NPI新產(chǎn)品導入團隊的構(gòu)成及團隊致勝：
1）.工藝工程???? 2）.設(shè)備工程
3）.測試工程???? 4）.工業(yè)工程
5）.產(chǎn)品驗證???? 6）.試生產(chǎn)（采購、計劃、工程、制造、質(zhì)量）
2.4 NPI經(jīng)理和工程師的PRD(績效評定與職涯發(fā)展）
三、NPI與客戶及公司內(nèi)各部門PM\R&D\SQM\SQE\DQA\PE\ NPI\QE\IE及相關(guān)人員的溝通與協(xié)作
3.1 試產(chǎn)問題提報與反饋（Top3問題與個別不良同等重要）；
3.2 職責與分工；
3.3 團隊致勝；
3.4 NPI團隊中每個成員的職責與分工；
3.5 NPI團隊在ODM企業(yè)中的組織架構(gòu)設(shè)計。
四、新產(chǎn)品導入的重要管理手法
4.1 配合SQM和SQE搞好與供貨商的雙贏管理;
4.2 配合廠內(nèi)各部搞好生產(chǎn)管理;
4.3 配合R&D搞好產(chǎn)品設(shè)計管理;
4.4 NPI與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）的交集是什么？
4.5 新產(chǎn)品導入的產(chǎn)品先期策劃(APQP)及生產(chǎn)件批準程序(PPAP)案例解析;
4.6 新產(chǎn)品導入基本步驟（PDCA）:計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、檢討.
五、新產(chǎn)品導入的產(chǎn)品設(shè)計（PD）與制程管制(PC)流程解析:
5.1 新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)流程及管制方法；
5.2 研發(fā)流程及案例解析(Prototype/EVT/DVT/PVT/MVT/MP)；
5.3 生產(chǎn)制程方法解析及管制方法；
5.4 NPI基本工具CPK&FAI、DFM、DOE、FMEA、PMP、MSA、SPC、8D等簡單介紹；
六、ODM與OEM企業(yè)中NPI及DFM小組構(gòu)建案例解析
6.1 ODM企業(yè)如何建立NPI和DFM小組？
6.2 ODM與OEM企業(yè)之NPI組織架構(gòu)案例解析；
6.3 ODM企業(yè)中NPI小組成員的職責如何分工？
6.4 OEM需要成立專門的NPI部門嗎？
6.5 案例解析：不按試產(chǎn)流程而導致的設(shè)計與制造缺陷問題。
7、DFX及DFM在新產(chǎn)品導入中的作用及設(shè)計指南的制訂方法
7.1 DFX及DFM在新產(chǎn)品導入中的作用與佳時機;
1）.從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計;2）.DFM切入點：從立項就開始;3）.工藝管理三個階段：工藝設(shè)計、調(diào)制與驗證、工藝管制
7.2 設(shè)計指南須考慮設(shè)計的基本要求：板材利用率、生產(chǎn)效率、工藝品質(zhì)三者的平衡；
7.3 客戶的CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性)和CCP(關(guān)鍵制程參數(shù))；
7.4 企業(yè)的設(shè)備能力、工藝能力和制程經(jīng)驗；
7.5 標稱元器件(TDS)和非標器件的PCB設(shè)計方法；
7.6 新產(chǎn)品生產(chǎn)與出貨檢驗的相關(guān)標準問題.
八、新產(chǎn)品試制與導入的信息廣告牌及現(xiàn)場管理
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8.1 新品研發(fā)試制階段“黑色項目”的保密管理問題；
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8.2 重要客戶試制產(chǎn)線的內(nèi)部預(yù)稽核、準備與改善；
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8.3 試產(chǎn)頭天的安排、籌備與確認，以及試產(chǎn)現(xiàn)場的管理；
九、新產(chǎn)品導入中的流程優(yōu)化與成本管理問題
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9.1 試產(chǎn)的成本分析、流程分析，制程流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)問題；
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9.2 SQM在新產(chǎn)品導入中對成本的控制作用與基本技能要求；
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9.3 試產(chǎn)治工具、輔材、包裝方式省方式及案例分享；
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9.4 新產(chǎn)品報價方法、技巧與案例解析。
十、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的交割：會議、文件、治工具
10.1 試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的交割會議為何很重要？
10.2 新產(chǎn)品量產(chǎn)不久，生產(chǎn)上因外觀標準問題造成的停線損失該誰負責？
10.3 DFM問題沒解決，客戶或PM/R&D強行要求量產(chǎn)怎么辦？???????
10.4 NPI工程師如處理新產(chǎn)品的“帶病量產(chǎn)”問題？
十一、NPI常用基本工具與案例分析
l11.1 試產(chǎn)Check List的表格解析
l11.2 試產(chǎn)的報表:Yield Rate Report、Thermal profile、FAI、Major Issues List(MIL）\etc.
l11.3 CPK&MSA的表格解析與案例解析
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11.4 Flow Chart\PMP\PFMEA的表格與案例解析
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11.5 SOP的制作基本要求（量化細節(jié)）與案例解析
十二、總結(jié)、提問與討論
NPI的流程怎樣實施？
NPI試制中Prototype、EVT、DVT、PVT等各階段需要完成的任務(wù)是什么？
NPI團隊的職責如何劃分？
如何構(gòu)建NPI的流程體系？
ODM企業(yè)中NPI的根本職責是什么？
OEM企業(yè)中沒有NPI和DFM團隊行得通嗎？為什么？
新品試制中的基本工具，你知道哪些？如何應(yīng)用? |
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 合作伙伴與授權(quán)機構(gòu) |
Altera全球合作培訓機構(gòu)
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諾基亞Symbian公司授權(quán)培訓中心 |
Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴
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微軟全球嵌入式培訓合作伙伴 |
英國ARM公司授權(quán)培訓中心 |
ARM工具關(guān)鍵合作單位 |
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| 我們培訓過的企業(yè)客戶評價： |
曙海的andriod 系統(tǒng)與應(yīng)用培訓完全符合了我公司的要求，達到了我公司培訓的目的。
特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發(fā)的項目專門提供了一些很好程序的源代碼， 基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾，李工
曙海培訓DSP2000的老師，上課思路清晰，口齒清楚，由淺入深，重點突出，培訓效果是不錯的，
達到了我們想要的效果，希望繼續(xù)合作下去。
——中國電子科技集團技術(shù)部主任 馬工
曙海的FPGA 培訓很好地填補了高校FPGA培訓空白，不錯。總之，有利于學生的發(fā)展，
有利于教師的發(fā)展，有利于課程的發(fā)展，有利于社會的發(fā)展。
——上海電子，馮老師
曙海給我們公司提供的Dsp6000培訓，符合我們項目的開發(fā)要求，解決了很多困惑我
們很久的問題，與曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所，項目部負責人李先生
MTK培訓-我在網(wǎng)上找了很久，就是找不到。在曙海居然有MTK驅(qū)動的培訓，老師經(jīng)驗
很豐富，知識面很廣。下一個還想培訓IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快，老師很有人情味，態(tài)度很和藹。
——臺灣雙揚科技，研發(fā)處經(jīng)理，楊先生
曙海對我們公司的iPhone培訓，實驗項目很多，確實學到了東西。受益無窮
啊！特別是對于那種正在開發(fā)項目的，確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
通過參加Symbian培訓，再做Symbian相關(guān)的項目感覺更加得心應(yīng)手了，理
論加實踐的授課方式，很有針對性，非常的適合我們。學完之后，很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司，沈經(jīng)理
有曙海這樣的DSP開發(fā)培訓單位，是教育行業(yè)的財富，聽了他們的課，茅塞頓開。
——上海醫(yī)療器械高等學校，羅老師
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| 我們新培訓過的企業(yè)客戶以及培訓的主要內(nèi)容： |
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一汽海馬汽車 DSP培訓
蘇州金屬研究院 DSP培訓
南京南瑞集團技術(shù) FPGA培訓
西安愛生技術(shù)集團 FPGA培訓，DSP培訓
成都熊谷加世電氣 DSP培訓
福斯賽諾分析儀器（蘇州） FPGA培訓
南京國電工程 FPGA培訓
北京環(huán)境特性研究所 達芬奇培訓
中國科微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所 FPGA高級培訓
重慶網(wǎng)視只能流技術(shù)開發(fā) 達芬奇培訓
無錫力芯微電子股份 IC電磁兼容
河北科研究所 FPGA培訓
上海微小衛(wèi)星工程中心 DSP培訓
廣州航天航空 POWERPC培訓
桂林航天工 DSP培訓
江蘇五維電子科技 達芬奇培訓
無錫步進電機自動控制技術(shù) DSP培訓
江門市安利電源工程 DSP培訓
長江力偉股份 CADENCE 培訓
愛普生科技（無錫 ） 數(shù)字模擬電路
河南平高 電氣 DSP培訓
中國航天員科研訓練中心 A/D仿真
常州易控汽車電子 WINDOWS驅(qū)動培訓
南通大學 DSP培訓
上海集成電路研發(fā)中心 達芬奇培訓
北京瑞志合眾科技 WINDOWS驅(qū)動培訓
江蘇金智科技股份 FPGA高級培訓
中國重工第710研究所 FPGA高級培訓
蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng) DSP培訓
廈門中智能軟件技術(shù) Android培訓
上海科慢車輛部件系統(tǒng)EMC培訓
中國電子科技集團第五十研究所，軟件無線電培訓
蘇州浩克系統(tǒng)科技 FPGA培訓
上海申達自動防范系統(tǒng) FPGA培訓
四川長虹佳華信息 MTK培訓
公安部第三研究所--FPGA初中高技術(shù)開發(fā)培訓以及DSP達芬奇芯片視頻、圖像處理技術(shù)培訓
上海電子信息職業(yè)技術(shù)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓
上海點逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司--3G手機ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
格科微電子有限公司--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
南昌航空大學--fpga 高級開發(fā)技術(shù)培訓
IBM 公司--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓
上海貝爾--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓
中國雙飛--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓
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上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
恩法半導體科技--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓
中國計量--3G手機ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
冠捷科技--FPGA芯片設(shè)計技術(shù)培訓
芬尼克茲節(jié)能設(shè)備--FPGA高級技術(shù)開發(fā)培訓
川奇光電--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓
東華大學--Dsp6000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
上海理工大學--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓
同濟大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓
上海醫(yī)療器械高等專科學校--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓
中航工業(yè)無線電電子研究所--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓
北京交通大學--Powerpc開發(fā)技術(shù)培訓
浙江理工大學--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
滾石移動--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
冠捷半導體--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
奧波--CortexM3+uC/OS開發(fā)技術(shù)培訓
迅時通信--WinCE應(yīng)用與驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
海鷹醫(yī)療電子系統(tǒng)--DSP6000圖像處理技術(shù)培訓
博耀科技--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
華路時代信息技術(shù)--VxWorks BSP開發(fā)技術(shù)培訓
臺灣歐澤科技--iPhone開發(fā)技術(shù)培訓
寶康電子--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓
上海天能電子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓
上海亨通光電科技有限公司--andriod應(yīng)用和系統(tǒng)移植技術(shù)培訓
上海智搜文化傳播有限公司--Symbian開發(fā)培訓
先先信息科技有限公司--brew 手機開發(fā)技術(shù)培訓
鼎捷集團--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
傲然科技--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
中軟國際--Linux系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
龍旗控股集團--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
研祥智能股份有限公司--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
羅氏診斷--Linux應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
西東控制集團--DSP2000應(yīng)用技術(shù)及DSP2000在光伏并網(wǎng)發(fā)電中的應(yīng)用與開發(fā)
科大訊飛--MTK應(yīng)用（MMI）和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓
東北農(nóng)業(yè)大學--IPHONE 蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
中國電子科技集團--Dsp2000系統(tǒng)和應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
中國船舶重工集團--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓
晶方半導體--FPGA初中高技術(shù)培訓
肯特智能儀器有限公司--FPGA初中高技術(shù)培訓
哈爾濱大學--IPHONE 蘋果應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
昆明電器科學研究所--Dsp2000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)
奇瑞汽車股份--單片機應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓
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shuhaipeixun
1299983702
總部李老師
