
軟件項目管理培訓(xùn)
第一章 軟件項目管理基本概念
1.1.軟件項目管理 基本概念
1.2.PMBOK與軟件項目管理知識體系
1.3.敏捷項目管理
第一章課件及介紹
第一章知識點綜述
第一章單元測試
第二章 軟件項目確立
2.1.項目立項
2.2.項目招投標(biāo)流程
2.3.項目章程
2.4.項目案例
第二章課件及介紹
第二章知識點綜述
第二章 單元測試
第三章 生存期模型
3.1.生存期模型選擇
3.2.預(yù)測生存期模型
3.3.迭代生存期模型
3.4.增量生存期模型
3.5.敏捷生存期模型
3.6.項目案例
第三章課件及簡介
第三章的知識點綜述
第三章 單元測驗
第四章 軟件需求管理
4.1.軟件需求管理過程
4.2.傳統(tǒng)需求建模方法
4.3.敏捷需求建模方法
4.4.項目案例
第四章課件及簡介
第四章知識點綜述
第四章 單元測試
第五章 軟件項目任務(wù)分解
5.1.任務(wù)分解基本概念
5.2.任務(wù)分解方法
5.3.敏捷任務(wù)分解
5.4.項目案例
第五章課件及簡介
第五章知識點綜述
第五章 單元測驗
故事地圖(Story Map)
第六章 軟件項目成本計劃
6.1.1.代碼行估算法
6.1.2.功能點估算法
6.1.3.用例點估算法
6.1.4.類比 (自頂向下)估算法
6.1.5.自下而上估算法
6.1.6.三點估算法
6.1.7.參數(shù)估算法
6.1.8.專家估算法
6.2.敏捷估算方法
6.3.成本預(yù)算
6.4 項目案例
第六章 課件以及簡介
第六章 知識點綜述
第六章 單元測驗
第七章 軟件項目進(jìn)度計劃
7.1-進(jìn)度基本知識
7.2.1 傳統(tǒng)歷時估算
7.2.2 敏捷歷時估算
7.3.1進(jìn)度計劃編排-超前與滯后方法
7.3.2 進(jìn)度編排方法-關(guān)鍵路徑法
7.3.3 進(jìn)度編排方法-時間壓縮法
7.3.4 進(jìn)度編排方法-資源優(yōu)化
7.3.5 進(jìn)度編排方法-敏捷計劃
7.4 項目進(jìn)度 模型(SPSP)
7.5 項目案例
第七章課件及介紹
敏捷規(guī)劃綜述
第七章知識點綜述
第七章單元測驗
第八章 軟件項目質(zhì)量計劃
8.2 - 軟件項目質(zhì)量活動
8.3 - 敏捷項目質(zhì)量活動
8.4 -軟件項目質(zhì)量計劃
8.5- 項目案例
第八章課件及簡介
第八章知識點綜述
8.1 - 軟件質(zhì)量基本概念
第八章單元測驗
第九章 軟件項目配置管理計劃
9.1 - 軟件配置管理基本概念
9.2 - 軟件項目配置管理過程
9.3- 敏捷配置管理計劃
9.4 項目案例
第九章課件及簡介
第九章知識點綜述
第九章單元測試
第十章 軟件項目團(tuán)隊計劃
10-1-團(tuán)隊計劃
10-2-敏捷團(tuán)隊計劃
10-3-項目案例
第十章課件及介紹
第十章知識點綜述
第十章 單元測試
第十一章 軟件項目風(fēng)險計劃
11-1-風(fēng)險管理過程
11-2-風(fēng)險管理計劃
11-3-項目案例
第十一章課件及簡介
第十一章知識點綜述
第十一章 單元測試
第十二章 軟件項目合同計劃
12-1-項目合同類型
12-2-項目合同計劃
12-3 項目案例
第十二章課件及介紹
第十二章知識點綜述
第十二章 單元測試
第十三章 項目集成計劃執(zhí)行控制
第13章 集成計劃執(zhí)行控制
項目案例
第十三章課件及介紹
第十三章知識點綜述
第十四章 項目核心計劃執(zhí)行控制
14–1 軟件項目范圍管理- 傳統(tǒng)與敏捷
14-2-1-成本進(jìn)度管理- 圖解控制法
14-2-2 -成本進(jìn)度管理- 掙值分析法
14-2-3 -成本進(jìn)度管理- 網(wǎng)絡(luò)圖分析
14-2-4-成本進(jìn)度管理- 敏捷方法
14-3 質(zhì)量管理- 傳統(tǒng)與敏捷
14-4-項目案例
第十四章課件及介紹
第十四章知識點綜述
第十四章單元測試
第十五章 項目輔助計劃執(zhí)行控制
15-1 軟件項目輔助計劃執(zhí)行控制-傳統(tǒng)項目
15-2 軟件項目輔助計劃執(zhí)行控制-敏捷項目
15-3 項目案例
第十五章課件及介紹
第十五章知識點綜述
第十六章 項目結(jié)束過程
16-1 項目結(jié)束過程
16-2 項目案例
第十六章課件及介紹
第十六章知識點綜述
課程實踐(僅供參考,不作為MOOC課程要求)
1、實踐說明
2、實踐視頻-基于DevCloud敏捷項目管理
3、課程實踐展示視頻
4、實踐視頻補充
5、測試管理操作視頻
6、企業(yè)專家實踐視頻