課程大綱：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化平臺建設培訓
1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質和架構
1.1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構成體系
1.2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代背景和基礎條件
1.3.【案例解析】：基于大數(shù)據(jù)的C2B產品定制
1.4.【案例解析】：阿里“雙十一”背后強悍的數(shù)據(jù)處理能力
1.5.【案例解析】：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛
2.傳統(tǒng)制造業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因
2.1.用戶思維——為懶人服務
2.2.【案例解析】：巨劃算——打車和外賣的用戶補貼邏輯
2.3.【案例解析】：中國郵政VS順豐速運，用戶的槽點在哪里？
2.4.【案例解析】：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？
2.5.【案例解析】：
2.6.【案例解析】：拼多多市值相當于4個聯(lián)想集團，哪些用戶群體貢獻大？
2.7.【案例解析】：抖音和快手所呈現(xiàn)出的用戶畫像，反映了真實的中國青年？
2.8.【實戰(zhàn)分享】：用戶畫像偏差——某廚具生產廠家線上推廣遭遇的困惑
2.9.【實戰(zhàn)分享】：剛需VS偽需求——共享雨傘的用戶畫像構建
2.10.產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒
2.11.【案例解析】：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
2.12.平臺思維——規(guī)則制定者
2.13.數(shù)據(jù)思維——大的生產資料
2.14.【案例解析】：門店持續(xù)暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新
2.15.跨界思維——亂拳打死老師傅
2.16.【案例解析】：移動支付動了誰的奶酪？
2.17.【案例解析】：銷量持續(xù)下滑，康師傅們的日子不好過了
2.18.【小組討論】：未來十年，還有哪些將被淘汰的行業(yè)和崗位？
2.19.創(chuàng)新思維——做別人不做的事
2.20.【案例解析】：
3.制造業(yè)管理創(chuàng)新與工具方法實踐
3.1.痛點列舉法
3.2.【案例解析】：
3.3.頭腦風暴法
3.4.【實戰(zhàn)分享】：
3.5.邏輯推演法
3.6.【案例解析】：摩拜單車VS小黃車——商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間
3.7.逆向思維法
3.8.【案例解析】：在非洲賣得好的中國手機品牌
3.9.場景重構法
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