天天干天天操天天爱-天天干天天操天天操-天天干天天操天天插-天天干天天操天天干-天天干天天操天天摸

 “多品種小批量的采購管理與改進(jìn)培訓(xùn)

第一章 多品種小批量采購的特點(diǎn)和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點(diǎn)
?多品種小批量的定義
?小批量
?多品種
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
?小組討論：每個(gè)公司實(shí)際問題，只討論問題，帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)
3.主要的應(yīng)對策略和方法
?多品種小批量采購的十二大兵法

第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化
1.采購和供應(yīng)商關(guān)系定位
?從采購角度對供應(yīng)商的分類模型
?從供應(yīng)商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購供應(yīng)商選擇

第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
?多品種小批量采購成本分析模型
?建立多品種小批量采購供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)
?建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化

第四章 多品種小批量采購的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析

第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績效考核？
?供應(yīng)商KPI的設(shè)定
?供應(yīng)商關(guān)系評估
?用數(shù)據(jù)說話
?從TCO的角度選擇供應(yīng)商
?提高采購人員的能力
?供應(yīng)商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
?采購團(tuán)隊(duì)的評估
?供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
?談判的基本要素
?和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)
?和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略
?談判的流程
?多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析