課程大綱： 企業(yè)數字化轉型規(guī)劃設計培訓
如何認識數字化轉型
掌握數字化轉型基本概念；掌握數字化轉型框架基本內容包括：進階路線、方法論、轉型框架、轉型挑戰(zhàn)與機遇。
1.1 簡介
1.2 什么是數字化轉型
1.3 數字化轉型對企業(yè)發(fā)展要求
1.4 數字化轉型推動商業(yè)模式重構
1.5 數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
1.6 數字化轉型演進路徑
1.7 數字化轉型方法論
1.8 數字化轉型框架
1.9 數字化轉型機遇
數字化轉型參考架構
深度應用新一代信息技術，大力發(fā)展新技術、新產品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數字化轉型，已經成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進數字化轉型過程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數字化轉型體系架構和方法機制，以體系方法為牽引，系統性全局性推動轉型變革。
2.1 簡介
2.2 總體框架
2.3 主要視角
2.4 競爭合作優(yōu)勢
2.5 業(yè)務場景
2.6 價值模式
2.7 新型能力
2.8 與價值創(chuàng)造的載體相關能力
2.9 系統性解決方案
價值效益參考架構
數字化轉型根本任務是價值體系化、創(chuàng)新和重構，數字生產力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產方式的轉變，也深刻改變了組織業(yè)務體系和價值模式，傳統的業(yè)務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統，數字經濟時代的業(yè)務體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。
3.1 簡介
3.2 總體框架
3.3 價值效益分類體系
3.4 基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系
3.5 支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元
3.6 基于新型能力的價值獲取體系
新型能力分級
為適應快速變化的環(huán)境，組織應深化應用新一代信息技術、建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務加速競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統動能，形成新動能，創(chuàng)造新價值，實現新發(fā)展，新型能力的打造是一項系統性工程，組織應根據發(fā)展戰(zhàn)略和現狀、系統性建設、運行和優(yōu)化轉型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創(chuàng)造。
4.1 簡介
4.2 新型能力分級的總體要求
4.3 初始級能力建設要求
4.4 單元級能力建設要求
4.5 流程級能力建設要求
4.6 網絡級能力建設要求
4.7 生態(tài)級能力建設要求
4.8 業(yè)務與管理融合，推動能力建設
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