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智能工廠的規(guī)劃與實施高級培訓

一、工業(yè)4.0的解讀

1、 工業(yè)4.0的來源與定義

2、 中國制造2025的期望與目標

3、 中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

4、 中國工業(yè)向工業(yè)4.0過渡面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

5、 針對工業(yè)4.0的落地實施，中國本土企業(yè)的應(yīng)對之策

6、 工業(yè)4.0的生態(tài)系統(tǒng)

7、 目前主流企業(yè)在工業(yè)4.0方面的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、智能工廠建設(shè)實踐

1、 構(gòu)建汽車企業(yè)智能供應(yīng)鏈

2、 從車間布局入手，構(gòu)建智能車間

3、 智能生產(chǎn)的理論精髓：精益生產(chǎn)理念的落地執(zhí)行

4、 CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

5、 車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

6、 人機物聯(lián)—現(xiàn)場信息的實時反饋

7、 人員績效的智能化

三、智能物流：智能工廠的靈魂

1、 汽車供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存

2、 銷售波動與原材料波動的平衡（PMC）

3、 智能排產(chǎn)：實現(xiàn)數(shù)字化工廠的基本保證

4、 智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實現(xiàn)

5、 智能倉儲物流在智慧化生產(chǎn)過程中的作用

6、 智能化物流設(shè)備在國內(nèi)汽車行業(yè)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品智能設(shè)計建設(shè)實踐

1、 個性化設(shè)計是未來發(fā)展趨勢

2、 產(chǎn)品智能設(shè)計體系框架

3、 配置器：助力產(chǎn)品個性化開發(fā)與設(shè)計

4、 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實設(shè)計

5、 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)

6、 生產(chǎn)制造過程全仿真實現(xiàn)

7、 產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實的產(chǎn)品智能設(shè)計

四、大數(shù)據(jù)分析

1、 何為大數(shù)據(jù)分析

2、 大數(shù)據(jù)、云計算

3、 智能工廠大數(shù)據(jù)建模的體系框架

4、 企業(yè)運營管理大數(shù)據(jù)分析與建模

5、 生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與分析

6、 物流數(shù)據(jù)采集與分析

7、 產(chǎn)能數(shù)據(jù)對生產(chǎn)計劃的影響

五、信息化在工業(yè)4.0中的地位與作用

1、 汽車企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)

2、 實施工業(yè)4.0對多個領(lǐng)域的重大沖擊

3、 信息化：工業(yè)4.0實踐的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

4、 工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考