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    采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧培訓(xùn)

一、新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系

1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色

2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

3.采購(gòu)管理職能的間接作用

4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展—采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理

5.“供應(yīng)關(guān)系”的新定義

6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性

7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)

8.主題案例：

職業(yè)采購(gòu)人社區(qū)的價(jià)值

能源行業(yè)采購(gòu)需求管理之怪現(xiàn)狀

9.實(shí)戰(zhàn)演練：繪制喜威中國(guó)PR表

10.討論：Purchase而非Buyer

二、供應(yīng)市場(chǎng)分析與采購(gòu)策略制訂

1.供應(yīng)市場(chǎng)分析概要

2.供應(yīng)市場(chǎng)分析的對(duì)象與采購(gòu)優(yōu)先級(jí)

3.全面認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場(chǎng)的七部曲

4.細(xì)分與篩選供應(yīng)市場(chǎng)的八階段

5.對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)分析的信息支持

6.采購(gòu)策略框架

1.供應(yīng)商關(guān)系及合同類型

2.四種不同類型采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略

3.主題案例：

卡德萊公司關(guān)鍵原料供應(yīng)市場(chǎng)分析及對(duì)策

新奧燃?xì)獾牟少?gòu)策略分析

4.實(shí)戰(zhàn)演練：喜威中國(guó)供應(yīng)定位模型構(gòu)建

5.討論：某能源公司生產(chǎn)設(shè)備及備件采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析

三、評(píng)選供應(yīng)商與采購(gòu)訂單分配

1.供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架

2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型

3.供應(yīng)商尋源、計(jì)量與分級(jí)

4.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)與其它工作

5.采購(gòu)訂單分配的框架

6.獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

7.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

8.邀請(qǐng)報(bào)價(jià)供應(yīng)商的數(shù)量

9.主題案例：

治愈遙控器薄膜按鈕供應(yīng)商選擇困難綜合癥

雪弗龍公司戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)程

10.實(shí)戰(zhàn)演練：喜威中國(guó)供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)框架搭建7.討論：電子采購(gòu)平臺(tái)與線下競(jìng)拍的異同

四、采購(gòu)談判準(zhǔn)備

1.談判的三個(gè)階段

2.選擇談判的時(shí)機(jī)

3.買賣雙方的需求分析

4.采購(gòu)準(zhǔn)備階段的盲點(diǎn)

5.供應(yīng)戰(zhàn)略指引談判方向

6.對(duì)談判對(duì)象的清晰定位

7.對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的成本分析

8.主題案例：千金難求一杯

9.實(shí)戰(zhàn)演練：利用階梯報(bào)價(jià)法拆解供應(yīng)商成本

10.討論：采購(gòu)談判準(zhǔn)備階段的重要性

五、采購(gòu)談判中的“知己知彼”

1.了解交易背景

2.供應(yīng)商綜合實(shí)力了解

3.談判對(duì)手性格了解

4.買方在供應(yīng)商眼中的位置

5.己方布局

6.界定己方綜合實(shí)力

11.己方談判人員的特點(diǎn)

12.談判團(tuán)隊(duì)的組建

13.決定實(shí)力的均衡

14.談判者的人性思考

15.針對(duì)談判對(duì)手的人員布局

16.主題案例：“田忌賽馬”與“未雨綢繆”

17.實(shí)戰(zhàn)演練：采購(gòu)人員談判風(fēng)格測(cè)試

18.討論：供應(yīng)商感知模型在采購(gòu)談判中的應(yīng)用

六、基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判技巧

1.確定談判目標(biāo)

2.談判變量的選擇

3.設(shè)定變量目標(biāo)

4.確定談判的范圍

5.制定策略

6.談判實(shí)施

7.主題案例：

“舌戰(zhàn)群儒”與“攻心為上”

一次追悔莫及的電話談判

8.實(shí)戰(zhàn)演練

9.討論：采購(gòu)談判績(jī)效的評(píng)價(jià)—何為一名優(yōu)秀的談判者

七、課終沙盤模擬

“對(duì)丑橘的渴望”——通過(guò)角色扮演的方式感同身受復(fù)雜環(huán)境下的采購(gòu)談判