傳統的應用集成方式存在諸多弊端，僅僅依靠在兩個數據庫中傳遞數據或者相互之間調用接口的模式很難解決企業的整體集成問題。無論是在理論上或是實際中，這樣的集成方式注定意味著項目的失敗。
僅僅從技術角度去思考集成系統只能是說是技術實現手段，但要真正發揮IT的價值，技術人員必須從技術架構視角提升到轉到業務架構視角，從企業架構規劃開始考慮IT和架構的融合，不僅解決集成問題，更能能從根本上改善IT帶來的價值。
1.3企業信息化和企業架構 企業架構是承接企業業務戰略規劃與信息化建設之間的橋梁，是企業信息化的核心。企業架構中97%是業務，3%是IT技術，那么企業架構到底是由哪幾部分組成的呢？現在又有哪些企業架構方法？我們又應該選擇學習哪個企業架構方法？
1.4 TOGAF概述 TOGAF是怎么發展起來的，TOGAF9又包含哪幾大構件，這些構件分別包含什么內容？架構開發方法（ADM）是什么？這節我們將一一對這些做一下概要介紹，讓你對TOGAF有一個大概的了解
ArchiSurance是一個虛構的企業，之前提供家庭和旅游兩種類型的保險。 最近要并購其他兩家保險公司, PRO-FIT （汽車保險） 和LegallyYours （法律援助），通過這個案例我們來看看企業架構要考慮哪些方面，有什么架構圖和交付物。通過這個案例學習，也能了解到ArchiMate架構語言和Archi架構工具。
a) 2.1企業架構始于業務能力 為了提高產品質量，降低風險，管理可用性，各個公司追求的是內部集成，由專用流程鏈接各業務單元，并控制整個價值鏈。隨著技術能夠支持更為復雜的鏈接，部分領先公司開始有選擇的與價值鏈的專業化提供商形成戰略合作關系。業務能力先于組織、結構、流程和人，展示了組織做什么業務來實現企業的目標，我們通過學習業務能力圖來展現企業的業務能力。
a) 2.2流程和組織的關系 組織是能力導向的，流程是協同導向的，流程決定組織還是組織決定了流程？企業關注的核心問題是價值創造，為客戶創造價值的是流程，而不是某個部門或者人。只有流程才是企業經營系統的主線，只有用流程視角才能夠真正看清楚企業系統的本質與內在聯系。
b) 2.3從點到線，端到端流程關鍵六要素 信息化能使管理流程更透明、更規范、可追溯;信息化能夠提高效率，降本增效，但如何更準確地判斷流程是否合理呢？不基于端到端的流程設計會使得流程與流程間是割裂孤立的，這會帶來大量重復設計、出現沒人負責的空白地帶以及銜接不順暢三個主要問題，而通過端到端的流程設計能將各部門分散的流程進行集成
a) 2.4從線到面，如何用流程視角看系統？ 企業運作是一個整體系統，這些線與線之間也存在著密切的關聯性，因此我們需要將企業里的各條流程緊密的捏合在一起，不僅讓每條流程成功的運轉，而且使各條流程之間能進行良好的配合，從而形成企業整體的流程框架。在進行業務流程設計時，制定統一的流程層級和流程分類十分重要，那有什么方法可以指導我們去業務流程規劃呢？ 2.5流程優化 如果一項工作既不能改善公司的財務業績，也不能提升客戶滿意度，這項工作就是不增值的，那么我們就要篩選關鍵業務流程，以及知道有哪些流程優化的方法。
a) 3.1數據管理階段數據是對客觀事物的真實表現，企業業務過程產生的數據經過加工處理后可以成為企業運轉和決策需要的信息，我們先來了解一下數據管理經過的幾個階段。
b) 3.2數據架構方法以往業務系統的構建更多以項目為中心，從下而上的構建系統，造成“縱強橫弱”現象，造成局部信息孤島。通過企業數據架構方法建立一個共享、通用、一致和廣泛的企業數據基礎平臺，可幫助企業消除信息孤島。
a) 3.3應用架構的設計 一般我們講應用架構分為兩個層次：單個系統的應用架構和企業層面的應用架構。單個系統的應用架構不是企業架構的范疇，不過各個系統的架構設計需要遵循企業總體應用架構原則；而企業層面的應用架構起到了統一規劃、承上啟下的作用。這里我們講的是企業層面的應用架構，它不是對某個系統的設計或者需求的分析，而是定義企業業務部門整體的IT應用系統和功能，我們會介紹基于組件化的流程設計。
c) 4.1技術架構是什么 技術架構是企業架構中比較底層的架構，它定義如何建立一個IT運行環境來支持數據和應用架構，以保證業務的正常開展。那在高層設計中，我們說的技術架構是什么呢？它分為哪兩大類？
a) 4.2核心技術梳理步驟 為了讓業務流程IT化，每個企業都會有自己的核心技術，那么我們有什么步驟來幫助我們去梳理核心技術呢？
b) 4.3大型網站系統架構的演化 大型網站的架構是根據業務需求不斷完善的，根據不同的業務特征會做特定的設計和考慮，這里講述一個常規大型網站會涉及的一些技術和手段來介紹一下技術架構的演進
a) 5.1 裁剪的TOGAF應用在產品開發 在學習TOGAF后，我們通過在實際產品開發中應用的裁剪TOGAF框架來簡單的回顧TOGAF在指導產品開發應用中的主要內容。 5.2 參考TOGAF應用在產品地圖 產品地圖，也叫產品鏈/樹，是一個“作戰地圖”，我們能清楚我們已有哪些產品，還有哪些產品機會。產品地圖主要由業務分析、產品分析和藍圖規劃三階段組成，這些部分要做些什么？
