主題

課程安排

大數據時代的企業數據化運營戰略和戰術

·?現代企業競爭面臨的挑戰

·?大數據時代的企業的選擇

·?數據化運營的前世今生

·?“企業數據化運營”是什么？

·?“企業數據化運營”全景鳥瞰

·?“企業數據化運營”戰略中組織架構和具體角色？

·?企業化數據應用的典型場景和相關的分析挖掘技術概述

·?目標客戶典型特征分析（客戶畫像）、客戶360的全景指標體系

·?目標客戶的預測響應模型（活躍用戶流失預測模型實戰跟蹤分享）

·?運營群體的活躍度分析（指標定義）（精準營銷的用戶活躍度指標創建案例）

·?交叉銷售模型

·?目標用戶分層進化金字塔（B2B交易用戶的分層模型實戰案例）

·?商品推薦模型（個性化推薦，推薦算法）

·?數據產品（數據產品的目的，BAT的實踐，一個新型的職業和專業，app）

·?精細化運營平臺的案例

·?決策支持（有企業自身的數據，更有行業的宏觀數據；有微觀的深入分析挖掘，更有宏觀的統計和調研）

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數據分析與數據挖掘在企業實戰中的主要方法論和主要技術分享

結合阿里的實踐，講解：

·?SEMMA

·?CRISP-DM

·?Tom Khabaza挖掘九律

·?數據挖掘的主要成熟技術（回歸、分類、聚類、時間序列、協同過濾、KNN、關聯分析、

·?常見的數據處理技巧

·?建模實戰中常見的思考核心點

·?業務是核心、思路是重點、技術是工具（輔助）

·?一個基本的方法論（HSCTODC）

·?大膽假設，小心求證

·?2080原則

·?結構化思考

·?即客觀，也主觀

·?如何利用手頭工具對大量數據進行有效的分析挖掘（首先要看數據如何采集、處理、獲取等前期的工作要準確、到位、有效；

·?數據分析的7個漸進的層次金字塔和分析師成長路徑的金字塔；

·?每個層次都有實例舉證；

·?數據化運營的落地應用

·?反饋和優化調節?

電商內外、行業內外的經典案例賞析

·?電商行業的案例（我的親歷）

·?引導學員實際在R上操作體會有趣的聚類小項目（實際操作，體會）

·?引導學員實際在R上操作體會有趣的邏輯回歸小項目（實際操作，體會）

·?主要強調：算法是簡單的，挖掘建模是簡單的，但是不簡單的（耗時的）是思路的優化和數據的收集、清理、清洗、轉換

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我的企業如何進行數據化運營？?

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·?企業數據化運營之路的典型成長圖？

·?他山之石，可以攻玉（如何避免前人的教訓）

·?學員互動，針對學員企業的實際問題，相互討論，

·?談談我的思路或者經驗